坐标算1.5线城市吧，平时经营酒店业，虽说疫情期间受了点影响，好在公司团队给力，大方向上没有出错，加上数字化转型成功，这两年也有政策的扶持，所以公司也算是逆风翻盘，近年的经营情况利好。不过经过这段时间的观察，加上多年从商的经验，我也知道这鸡蛋不能放同一笼，钱一定要流动起来，才能生更多钱。而且，钱最终会流向不缺钱，并且懂投资的人。

之前和几个生意伙伴合计，发现大家都开始经营了副业，并且做得风生水起。比如有紧跟时事做VR全景的，也有继续做实业美缝的等等。在一个做餐饮业朋友的牵线搭桥下，我选择了做黑牛小镇烤肉市集的城市运营商，关键是省事省力又省心，可以说是躺赢的节奏。

就我个人的经验之谈，做生意的话，最好可以做与城市规模相匹配的生意，把城市区域利用最大化。在我们1.5线城市，如果做实体业，其实很容易被地域限制，竞争很激烈，经营稍有不当，就会有被吃掉的风险。不过这选对品牌，就不一样了。我当时还特地去黑牛小镇总部参观了下，和主管业务的工作人员开了个会，发现他们除了加盟开单店之外，还有个城市运营商的政策。

简单来说，一般一个店大概能辐射的半径在2.5-5公里左右，所以开店一般是按半径或者商圈去开单店的。一个地级市的人口有300万左右，我所在的城市大概是1000万左右，大概按城区能分10个左右的城区划分，按这个角度算，一个地级市开店数量最少也有10家店（商圈可能有4-5个左右）算店面理论保有量，保守应该是40家店左右。

刚开始我想着慢慢来，就先做了我公司所在区域的代理，能享受我所辖区域的新店加盟费返利、区域内所有店铺的经营流水返利、所有店铺进货食材返利，关键是还能受到总部的样板店扶持，关键是还支持更低的供货价格，看到这些政策挺心动的，回去和我做餐饮的朋友讨论了一下，就决定入局了。

签了合同以后，我先去所在区域的几家店查看了一下，刚开始生意不错，开业当月，日流水和月流水都可以，尤其是在新颖的品类和不错的产品口感的加持下，有几家门店直接变成了我们当地最火爆的餐饮店，甚至还排起了长队。之后的几个月，几家门店盛况空前，在当地也是一炮而红，现在已经裂变到了10家，并且店店火爆。虽然这次没有和黑牛小镇直接合作酒店业，不过也在合作过程中讨论了许多关于酒店运营的话题，总部也支了不少招，给我的酒店发展提供了一些好思路。

整个过程我基本没花太多心思，就是简单的看了下日报、月报，总部会提供具体的运营方案、营销方案，甚至细致到菜式和食材的更新，品质都不错。整体算下来，代理的区域都能够得到返利，不必花费大量的时间精力，投资回报率很不错，作为副业非常可以。